1957年，鲍尔曼和耐特在俄勒冈大认识。毕业后，耐特继续到斯坦大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则续在大学里做田径教练和设计运鞋。五年后，耐特从一份市场调查报告总结出日本产的低价位，高技术动鞋将结束德国运动鞋在美国一天下的局面。毕业后，耐特去日和那里的虎牌运动鞋制造商联系。他对制造商介绍自己来自“蓝带运动司”，他让虎牌的制造商相信美国着极大的市场机会。

    第一批虎牌产品于1962年抵达美国。耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋。 1968年，经鲍尔呈改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋中的最畅销产品，而耐特则在为公司的发展打下财务基础。由于受到当时信贷政策的限制，耐特便和一家日本公司NisshoIwai于1971年签定了一份进口合同，蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线，这也标志着和虎牌合作关系的结束。 六年内，公司资产从8，000美金增加到1．96百万美金，雇员数也从0发展到了45个人，并且第一家蓝带公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica 开业。

    蓝带公司正式结束和虎牌公司的台作关系，并成立了一个年轻的新公司，起名为耐克——希腊胜利女神。 耐特和他的妻子亲手印制了耐克T—恤并在Eugene的72奥运会场上分发，但看见的人都问：“谁是Nike?” 1973年，耐特精简了整个产品产销程序，允许零售商预先订货。“期货”于是成为了这个行业的标准。到了1979年，耐克占领了50％的跑步市场。到1980年，这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司。

    在最先几年，耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在四十多个国家发展他的事业。到了1984年，公司资产翻了一倍，达到919．8百万美金。 随着雇员人数和鞋子销售的发展，耐克在1985年首次经历了收入的减少，次年，情况有所好转，第三年，情况又差了些o 1988年，耐克发现经销商们己无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。并且，更重要的是，耐克重新建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术。 这十年中，耐克资产达到了二十亿美金。

    1991年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。五年后，他的资产更是增长到六十五亿美金——包括耐克服饰产业和收购的世界最大的曲根球设备制造商，Cansta体育用品有限公司。 尽管局势良好，耐克仍在不断寻求更大的发展，更创新的产品以更好地增强运动员的表现力。

Nike历史事件

1972 年
NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔 耐特以及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

1973 年
全美2000米到10000米跑记录创造者佩里 方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978 年
NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

1979 年
第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。

1980 年
NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处
。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

1996 年
正式在中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。